人(rén)才培養體(tǐ)系
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人(rén)制度。
善待人(rén)才
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人(rén)制度。
真誠
如(rú)何管理(lǐ)好比自(zì)己聰明的人(rén)才，是一個大(dà)學問(wèn)。我的辦法就(jiù)是對他(tā)們真情實意，讓他(tā)們感受到領導對他(tā)是真誠和真情的。
讓利
要讓下屬分(fēn)享企業發展所帶來(lái)的利益。 富能富人(rén)者，欲貧不可(kě)得(de)。
尊重
大(dà)凡是人(rén)才，都(dōu)要求别人(rén)尊重他(tā)，“交以道，接以禮；近者悅，遠(yuǎn)者來(lái)”
包容
君子四德：“忠、恕、讓、孝”。恕就(jiù)是包容，允許下屬在犯錯中成長，有了過錯要分(fēn)析根源、自(zì)我檢討(tǎo)、糾錯改過。
提升
要爲下屬考慮長遠(yuǎn)利益，最關鍵的是提升他(tā)們，要讓他(tā)們在實踐中不斷學習，有所長進，能跟随時代的潮流，與時俱進。
用人(rén)準則
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人(rén)制度。
任人(rén)唯賢
堅決貫徹非家族式管理(lǐ)的原則。公司不存在裙帶關系，不用討(tǎo)好老闆、討(tǎo)好領導，這是大(dà)家都(dōu)要知道的。
用人(rén)不求全 使人(rén)猶使器
人(rén)無完人(rén)，沒有必要去(qù)吹毛求疵，去(qù)追求虛無的完美的人(rén)才，隻要你(nǐ)有一定的特長，而這種特長适合于企業的某一崗位，這樣就(jiù)可(kě)以任用了。根據人(rén)才的特長和個性，恰如(rú)其分(fēn)地安排到相(xiàng)應崗位上。
能者上，庸者下
及時提升責任心強，有組織能力、管理(lǐ)能力的人(rén)才到領導崗位。定期考核在職的各級管理(lǐ)者的責任意識、工(gōng)作(zuò)能力，将不勝任、不稱職，經多次培訓也無法改變的人(rén)及時撤換或辭退。
用人(rén)啓示
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人(rén)制度。
01
心中有别人(rén)
· 對内：己所不欲，勿施于人(rén)
· 對外：知己知彼，百戰不殆
02
敬業愛崗， 腳踏實地
· 敬業愛崗，腳踏實地
· 深入基層，一線培養
03
做社會需要的事(shì)
“走正道”是指符合社會需要的三個要點：
· 你(nǐ)能不能靠自(zì)己的能力生(shēng)存下來(lái)
· 生(shēng)存下來(lái)了就(jiù)要思考怎樣發展自(zì)己
· 在發展過程中我們怎樣做能使自(zì)己進步
04
認真負責， 不斷進步
· 要重視崗位責任
· 勤于思考，不懂(dǒng)就(jiù)問(wèn)
05
機(jī)會隻留給有準備的人(rén)
· 要具有豐富的基層工(gōng)作(zuò)經驗
· 長期積蓄能量做好準備
06
沉下心來(lái)做事(shì)情
· 戒驕戒躁，保持平常心
· 重視人(rén)生(shēng)的過程，不要三心二意
07
認真對待工(gōng)作(zuò)崗位是最好的培訓
· 重視和感恩身(shēn)邊的人(rén)和事(shì)
· 最美好的東西就(jiù)在自(zì)己身(shēn)邊
08
兩個原則
· 對事(shì)不對人(rén)
· 出現問(wèn)題從(cóng)自(zì)身(shēn)找原因
人(rén)才發展
龍泉股份始終堅持“以人(rén)爲本，無爲而治”的企業管理(lǐ)理(lǐ)念。高度重視人(rén)才的引進、培養。完善的“人(rén)才發展雙通道”發展模式，分(fēn)别讓具備管理(lǐ)潛力或專業技術(shù)優勢的員(yuán)工(gōng)能夠在公司的平台上最大(dà)發揮自(zì)身(shēn)價值，還(hái)建立了系統性、整體(tǐ)性的培訓機(jī)制、“公平、公開、公正”的選拔機(jī)制，大(dà)膽提拔選用敢擔當、有上進心、進取心的員(yuán)工(gōng)，爲他(tā)們提供廣闊的發展平台，讓他(tā)們在工(gōng)作(zuò)中有獲得(de)感、成就(jiù)感。通過外部人(rén)才引進和内部培養，内外發力，實現了人(rén)才驅動公司發展的目的，公司尤爲注重培訓體(tǐ)系的搭建。
從(cóng)态度、知識和技能三方面内容着手，通過總部系統培訓班、公司級培訓、部門(mén)内訓、晨讀(dú)等培訓形式，全方位不斷激發員(yuán)工(gōng)潛力、提高組織業績、增強公司人(rén)才儲備庫，不斷鞏固基層隊伍，逐步完善人(rén)才梯隊建設，推動企業發展，爲行業培養棟梁之才，改善業内人(rén)才生(shēng)态體(tǐ)系。通過實際行動讓員(yuán)工(gōng)們感到公司“視人(rén)才爲财富，以人(rén)爲本，尊重并培養每一位有才華的人(rén)”。
企業文化培訓班
專項培訓
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